¿Qué incluye la consultoría tecnológica de Metatech?
La consultoría tecnológica de Metatech Perú comprende el diagnóstico de procesos y sistemas, la definición de una hoja de ruta priorizada, la evaluación independiente de proveedores y soluciones, y el gobierno de la ejecución mediante PMO, gestión de riesgos y supervisión técnica del delivery. La realizan profesionales que también diseñan y construyen sistemas, por lo que las recomendaciones consideran su viabilidad real de implementación.
Para quién es
- Gerencias generales y directorios que necesitan una visión clara antes de invertir.
- Áreas de tecnología y transformación con más iniciativas que capacidad de ejecutarlas.
- Organizaciones que contratan a varios proveedores y necesitan supervisión técnica independiente.
Qué problema resuelve
- Un portafolio de proyectos sin priorización, donde todo es urgente y nada termina.
- Decisiones de compra de tecnología tomadas a partir de presentaciones comerciales.
- Proyectos que se retrasan sin que nadie pueda explicar el estado real.
- Dirección que no logra traducir los objetivos del negocio en un plan tecnológico.
Cómo funciona
Diagnóstico con evidencia
Entrevistamos a quienes operan los procesos, revisamos los sistemas y los datos disponibles. Las conclusiones se sustentan en lo observado, no en supuestos.
Priorización
Ordenamos las iniciativas con criterios acordados con la dirección. El resultado incluye también lo que se decide no hacer y por qué.
Plan ejecutable
Cada iniciativa tiene alcance, responsable, dependencias, estimación y un primer entregable verificable en un plazo corto.
Gobierno de la ejecución
Seguimos avance y riesgos con indicadores objetivos, revisamos la calidad técnica de lo entregado y escalamos a tiempo las decisiones que corresponden a la dirección.
Qué entregamos
- Diagnóstico de procesos, sistemas, datos y capacidades del equipo.
- Hoja de ruta priorizada por impacto, esfuerzo, dependencia y riesgo.
- Casos de negocio con supuestos explícitos y criterios de éxito medibles.
- Términos de referencia y matriz de evaluación para seleccionar proveedores.
- Oficina de proyectos (PMO): plan, seguimiento, riesgos, cambios y reportes ejecutivos.
- Gobierno de arquitectura: principios, revisiones de diseño y registro de decisiones.
Qué abarca
Cuándo tiene sentido
Tiene sentido cuando
- Hay una decisión de inversión relevante y poca claridad sobre las alternativas.
- Varios proyectos compiten por los mismos recursos.
- Un proyecto crítico necesita supervisión independiente del proveedor que lo ejecuta.
- La dirección quiere incorporar IA con criterios de riesgo y gobierno definidos.
Conviene otra opción cuando
- La decisión ya está tomada y solo falta ejecutarla.
- Se busca un documento para validar una conclusión definida de antemano.
- No hay disposición de la dirección para priorizar y descartar iniciativas.
Escenarios típicos
Hoja de ruta de IA y automatización
La dirección quiere incorporar IA. Se evalúan procesos candidatos, se descartan los que no tienen datos ni volumen suficientes y se define una secuencia de casos con retorno medible.
PMO de un programa de transformación
Un programa con varios proveedores recibe una oficina de proyectos que consolida planes, controla dependencias y reporta el estado real al comité directivo.
Evaluación de proveedores
Antes de adjudicar una plataforma, se comparan propuestas con una matriz técnica y económica y se validan las afirmaciones mediante pruebas con casos reales de la empresa.